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Le plus grand défi pour les startups et les entreprises en démarrage est de surmonter l’état d’esprit selon lequel vous n’avez pas besoin d’envisager l’image de marque tout de suite.
La vérité est que vous construisez votre marque à partir du moment où elle est née et à partir du moment où vous commencez à demander aux gens de vous soutenir.
De nombreuses startups ne parviennent pas à atteindre leur potentiel. Car elles ne prennent pas le temps de bien comprendre et de communiquer la signification importante de leur marque.
Développer une marque est essentiellement double : la stratégie et le design. Les startups qui sautent le développement stratégique et passent au design sont dans une position bien pire que celles qui suivent le processus approprié. L’image de marque est un processus de découverte de soi – il est important de comprendre la raison pour laquelle vous être dans les affaires bien au-delà de gagner de l’argent. Si vous voulez mettre votre cœur et votre âme dans votre entreprise, comme le font tous les grands entrepreneurs, il y a un objectif plus profond qui lève vos voiles et vous propulse vers l’avant.
Voici cinq questions auxquelles chaque startup devrait répondre et qui vous mèneront à la seule idée significative au centre de votre entreprise :
1. Quelle est votre devise ?
Une devise est une déclaration d’objectif et de conviction – elle sert de principe directeur et d’esprit de la cause que vous défendez. J’ai demandé à tant d’entrepreneurs quelle était leur devise et souvent la réponse est « Nous n’en avons pas » ou « Je ne sais pas ».
En définissant ce en quoi vous croyez et en encapsulant ces convictions dans une devise de marque, cela vous donne, à vous, à votre équipe et à vos clients, une idée inspirante autour de laquelle vous rallier. Parmi les exemples de slogans géniaux, citons « Move fast and break things » de Facebook, « Ever up up » de New York et « Live to Ride, Ride to Live » de Harley Davidson. Votre devise doit être au cœur de votre stratégie de marque, de vos décisions, de vos comportements et de vos messages.
2. Pourquoi votre histoire est-elle importante ?
Les histoires nous inspirent. Ils sont le ciment émotionnel qui crée des expériences significatives entre les marques et leur public. Les histoires parlent directement de la condition humaine, de nos émotions et de nos instincts câblés. Demandez-vous quelle est notre histoire ? Est-ce significatif ? Pourquoi quelqu’un devrait-il s’en soucier ?
3. Quelle est votre plus grande vision ?
Si l’argent, le temps, l’énergie n’étaient pas des obstacles, que feriez-vous ? Alors que la plupart des gens pensent : « Eh bien, le temps, l’argent et l’énergie sont mes obstacles », ce type de pensée limite votre capacité à voir grand. En articulant votre vision sans contraintes, vous êtes en mesure d’imaginer ce que vous désirez vraiment et de prendre les mesures nécessaires pour faire évoluer votre entreprise vers cette vision.
4. Quel est votre plan de croissance ?
Chaque entreprise suit un chemin et ce chemin comprendra sans aucun doute divers virages, obstacles et réacheminements ; c’est la nature des affaires. Lewis Schiff, auteur de « Business Brilliant » a donné un excellent conseil – Il y a une différence entre avoir un travail que vous aimez et avoir un modèle commercial que vous aimez et qui est évolutif. Dans ces mots, « Faites ce que vous aimez, mais suivez toujours l’argent. » Vous devez savoir où vous allez, quelle est votre destination et comment y arriverez-vous.
5. Pourquoi réussirez-vous ?
Cette question oblige les entrepreneurs et les organisations à se demander s’ils ont ou non ce qu’il faut pour réussir. Avez-vous la vision? Avez-vous la discipline qu’il faut pour surmonter n’importe quel obstacle? Et avez-vous l’authenticité ou la preuve que tout ce que vous faites et dites est une véritable expression de la raison pour laquelle vous existez et est clairement compris par votre public ? C’est ainsi que vous savez que vous réussirez. Vous ne pouvez pas avoir de vision, mais pas de discipline ou d’authenticité. Vous devez avoir les trois.
